Convierte tu idea en un plan de negocio que se sostiene con números
Nueve módulos te llevan de la idea al veredicto financiero. Cada dato que completas alimenta el modelo: los estados, el flujo, el VAN y el riesgo se recalculan solos mientras escribes.
👥 Equipo de trabajo
Identifíquense antes de empezar. Estos datos encabezan el plan que van a entregar y quedan guardados junto con toda la simulación.
Identidad del negocio
Define de qué se trata tu emprendimiento. Esta información encabeza el plan que vas a exportar.
Ruta del simulador
Avanza en orden; cada módulo desbloquea información del siguiente.
Cómo sacarle provecho
Trabaja primero la propuesta (módulos 1 a 3), después el diagnóstico financiero (4 a 6) y cierra con la decisión (7 y 8).
.json del escenario.FODA y CAME: del mapa a las decisiones
El FODA describe la realidad; el CAME la convierte en acciones. Uno sin el otro se queda a mitad de camino.
Análisis FODA
Lo interno que controlas (fortalezas y debilidades) y lo externo que te afecta (oportunidades y amenazas).
💪 Fortalezas
🚀 Oportunidades
⚠️ Debilidades
🌩️ Amenazas
Plan de acción CAME
Cada cuadrante del FODA tiene aquí su respuesta concreta.
🛠️ Corregir debilidades
🛡️ Afrontar amenazas
🔒 Mantener fortalezas
📈 Explotar oportunidades
El Canvas: tu negocio en una sola página
Nueve bloques que explican cómo creas, entregas y capturas valor. Si un bloque queda vacío, ahí está el riesgo.
Business Model Canvas
Completa de derecha a izquierda: primero el cliente, después cómo lo atiendes.
🤝 Socios clave
⚙️ Actividades clave
💎 Propuesta de valor
💬 Relación con clientes
🎯 Segmentos de clientes
🧱 Recursos clave
🚚 Canales
💸 Estructura de costos
💰 Fuentes de ingreso
El motor del plan
Inversión, ingresos, egresos y financiamiento. Todo lo que registres aquí alimenta los estados, el flujo y la evaluación.
Plan de inversión inicial
Separar la inversión depreciable del resto es lo que permite calcular bien la depreciación, el impuesto y el flujo.
Inversión depreciable
Activos que pierden valor con el uso: equipos, mobiliario, vehículos, software.
Inversiones no depreciables
Bienes que conservan su valor: terrenos, depósitos en garantía, licencias perpetuas.
Gastos preoperativos
Desembolsos previos a la apertura: permisos, constitución legal, capacitación, puesta en marcha.
Ventas
Las líneas principales del negocio, con su precio y volumen mensual.
Otros ingresos
Entradas complementarias: comisiones, alquileres, servicios extra, afiliaciones.
Composición de ingresos
Concentrar todo en una sola línea es un riesgo; la mezcla te da respaldo.
Egresos operacionales (costo variable)
Lo que te cuesta producir o entregar cada unidad. Se expresa como porcentaje del precio de venta y se enlaza automáticamente con cada línea de ingreso.
Punto de equilibrio
Cuántas unidades necesitas vender al mes para no perder ni ganar.
Egresos administrativos (costo fijo)
Los gastos que pagas cada mes vendas mucho o poco: alquiler, planilla, servicios, publicidad.
Estructura de egresos
Peso relativo de cada rubro administrativo sobre el total fijo.
Estructura de financiamiento
¿De dónde sale el dinero para la inversión inicial?
Evolución del saldo
Composición de la cuota
Tabla de amortización
Cobertura de la inversión
¿El dinero alcanza?
De la venta a la utilidad neta
Aquí se descuenta todo en orden: costo de ventas, gastos administrativos, depreciación, intereses e impuesto.
Estado de ganancias y pérdidas — 12 meses
La depreciación no sale de tu bolsillo, pero baja el impuesto. Los intereses cambian mes a mes según la amortización.
Flujo de caja: el oxígeno del negocio
Un negocio rentable puede quebrar por falta de caja. Este flujo descuenta la cuota del préstamo y el impuesto real.
Flujo de caja a 12 meses
Ingresos menos egresos operacionales, administrativos, cuota del préstamo e impuesto.
VAN, TIR y el veredicto
El dinero de hoy vale más que el de mañana. Estas métricas dicen si el proyecto crea o destruye valor.
Supuestos de evaluación
La tasa de descuento representa el rendimiento mínimo que le exiges al proyecto.
Lectura del analista
Sensibilidad del VAN
Cómo cambia el resultado si la tasa de descuento se mueve.
Salud financiera
Puntaje 0–100
Monte Carlo: ¿y si las cosas no salen como esperas?
Un solo VAN es una promesa. Miles de escenarios te dicen qué tan probable es cumplirla.
Parámetros de la simulación
Se simula la tasa de descuento con distribución normal; también puedes agregar incertidumbre a los ingresos.
Interpretación
Ejecuta la simulación para ver la distribución del VAN, la probabilidad de éxito y los escenarios extremos.
Resultados de riesgo
Dispersión, sesgo y estabilidad de la simulación.
Tu plan, listo para presentar
Exporta el documento, el modelo financiero completo o guarda el escenario para seguir después.
Documentos del plan
Escenario de simulación
Resumen ejecutivo
Lo que verá quien evalúe tu proyecto.
Tus logros
Cada insignia marca un hito real del plan, no un premio decorativo.